Conseil à l’entreprise- Dumont Gestion Conseil

Conseil à l’entreprise

UNE APPROCHE STRUCTURÉE PORTANT SUR LES 5 FONCTIONS DE L’ENTREPRISE.

STRATÉGIE (Management)
1. Diagnostic de l’entreprise Établir les forces et faiblesses, menaces et opportunités 2. Planification stratégique Déterminer les options, stratégies et ressources nécessaires Élaborer un plan d’action

STRATÉGIE (Management)

1. Diagnostic de l’entreprise
Établir les forces et faiblesses, menaces et opportunités

2. Planification stratégique
Déterminer les options, stratégies et ressources nécessaires
Élaborer un plan d’action

FINANCES
1. Développer l’entreprise Évaluer la faisabilité des projets 2. Études économiques Analyser les alternatives de projets 3. Programmes d’amélioration de profits Réduire les coûts dans tous les secteurs Collaborer avec le personnel Préserver l’image de l’entreprise 4. Assistance aux entreprises en difficultés financières Actions correctives radicales visant des résultats immédiats et substantiels 5. Gérer les ressources financières Revoir les sources et utilisations de fonds Examiner la structure du capital et des dettes Rechercher l’équilibre entre les actionnaires et les créanciers Rechercher l’équilibre entre les actifs fixes et les actifs courants Revoir les relations entre les coûts, le volume et les profits de l’entreprise

FINANCES

1. Développer l’entreprise
Évaluer la faisabilité des projets

2. Études économiques
Analyser les alternatives de projets

3. Programmes d’amélioration de profits
Réduire les coûts dans tous les secteurs
Collaborer avec le personnel
Préserver l’image de l’entreprise

4. Assistance aux entreprises en difficultés financières
Actions correctives radicales visant des résultats immédiats et substantiels

5. Gérer les ressources financières
Revoir les sources et utilisations de fonds
Examiner la structure du capital et des dettes
Rechercher l’équilibre entre les actionnaires et les créanciers
Rechercher l’équilibre entre les actifs fixes et les actifs courants
Revoir les relations entre les coûts, le volume et les profits de l’entreprise

RESSOURCES HUMAINES
1. Politique du personnel a. Écrite, compréhensible et complète b. Cohérente avec les politiques d’organisations comparables c. Cohérente avec les autres politiques et objectifs de l’entreprise d. Résultat d’une large discussion et d’une consultation auprès des employés 2. Méthodes de gestion du personnel a. Sélection du personnel b. Évaluation des tâches c. Motivation des employés d. Évaluation de la performance e. Programmes de formation 3. Évaluation des ressources humaines Évaluer les ressources humaines en consultant tous les services. Obtenir de l’information qualitative et quantitative à partir de questionnaires, entrevues et discussions.

RESSOURCES HUMAINES

1. Politique du personnel
a. Écrite, compréhensible et complète
b. Cohérente avec les politiques d’organisations comparables
c. Cohérente avec les autres politiques et objectifs de l’entreprise
d. Résultat d’une large discussion et d’une consultation auprès des employés

2. Méthodes de gestion du personnel
a. Sélection du personnel
b. Évaluation des tâches
c. Motivation des employés
d. Évaluation de la performance
e. Programmes de formation

3. Évaluation des ressources humaines
Évaluer les ressources humaines en consultant tous les services.
Obtenir de l’information qualitative et quantitative à partir de questionnaires, entrevues et discussions.

MARKETING
1. Stratégie marketing Orientation vers le produit Orientation vers la production Orientation vers le marché 2. Opérations de marketing Ventes Publicité Promotion Relations avec les distributeurs Études de marchés Développement de nouveaux produits Conception de produits et d’emballage Transport et entreposage

MARKETING

1. Stratégie marketing
Orientation vers le produit
Orientation vers la production
Orientation vers le marché

2. Opérations de marketing
Ventes
Publicité
Promotion
Relations avec les distributeurs
Études de marchés
Développement de nouveaux produits
Conception de produits et d’emballage
Transport et entreposage

PRODUCTION
1. Produits Composition du produit Utilisation du matériel Minimisation des pertes Standardisation du matériel Contrôle de l’inventaire 2. Personnel Méthodes de travail Conditions physiques de travail Sécurité Satisfaction au travail Participation des employés

PRODUCTION

1. Produits
Composition du produit
Utilisation du matériel
Minimisation des pertes
Standardisation du matériel
Contrôle de l’inventaire

2. Personnel
Méthodes de travail
Conditions physiques de travail
Sécurité
Satisfaction au travail
Participation des employés